Methodik

Das Buch verfolgt das Ziel, Partner Marketing erstmals systematisch als strategisches Ökosystem zu analysieren – jenseits operativer Anleitungen und Marketing-Rhetorik. Im Zentrum steht die Frage: Wie beeinflusst die Partnerökonomie wirtschaftliche Strukturen und gesellschaftliche Dynamiken?

Der analytische Rahmen verbindet ökonomische Perspektiven (Effizienz, Wertschöpfung, Marktstrukturen) mit gesellschaftlichen Dimensionen (Vertrauen, Pluralismus, demokratische Öffentlichkeit). Diese interdisziplinäre Herangehensweise ermöglicht eine differenzierte Betrachtung von Chancen und Risiken.

Sekundärquellen

Analysten-Reports (Forrester, McKinsey), akademische Studien, Fachpublikationen und journalistische Recherchen mit nachvollziehbarer Methodik.

Taxonomien

Die Partnertypen-Taxonomie (Kapitel 5) und die Wirkungsdimensionen (Kapitel 8, 11) wurden induktiv aus der Branchenpraxis entwickelt und mit bestehenden Klassifikationen abgeglichen.

Mechanismus-Analyse

Für jede Wirkungsdimension wurde der Mechanismus (Wie funktioniert es?), die Wirkung (Was bewirkt es?) und die Grenzen (Wo endet die Gültigkeit?) systematisch dargestellt.

Ambivalenz-Perspektive

Das Buch vermeidet einseitige Bewertungen. Jede Wirkungsdimension wird mit ihren Chancen und Risiken, ihren Stärken und Grenzen dargestellt.

Dynamik des Feldes

Technologische Entwicklungen (KI, Tracking-Erosion) und regulatorische Änderungen können die Gültigkeit einzelner Aussagen schnell verändern. Die Aktualisierungsseite dokumentiert relevante Entwicklungen.

Normative Elemente

Die Kapitel zu Zukunftsszenarien und Handlungsempfehlungen enthalten normative Elemente, die als solche gekennzeichnet sind und zur Diskussion einladen.

Das Buch versteht sich als praxisorientiertes Fachbuch, nicht als akademische Studie. Es folgt wissenschaftlichen Standards in Bezug auf Quellenangaben, Nachvollziehbarkeit und Differenziertheit, erhebt aber keinen Anspruch auf empirische Vollständigkeit.

Der Autor kombiniert langjährige Branchenerfahrung mit systematischer Analyse. Diese Perspektive ermöglicht praxisrelevante Einordnungen, bringt aber auch die Gefahr von Betriebsblindheit mit sich, der durch kritische Reflexion und externe Quellenvalidierung begegnet wurde.

Bei der Erstellung dieses Buches wurde künstliche Intelligenz unterstützend eingesetzt. Nicht als Autor, nicht als inhaltliche Instanz und nicht als Quelle eigener Erkenntnisse, sondern als Werkzeug zur Strukturierung, Verdichtung und sprachlichen Präzisierung komplexer Inhalte.

Konkret kam KI in Phasen der Textentwicklung, Überarbeitung und Konsistenzprüfung zum Einsatz. Sie wurde genutzt, um Argumentationslinien zu schärfen, Redundanzen zu identifizieren, Begriffe konsistent zu halten und unterschiedliche Perspektiven systematisch gegenüberzustellen. Die inhaltlichen Thesen, Bewertungen, Gewichtungen und Schlussfolgerungen stammen jedoch ausnahmslos aus eigener Analyse, fachlicher Erfahrung und der Auseinandersetzung mit wissenschaftlichen und empirischen Quellen.

Der Einsatz von KI folgt damit derselben Logik wie andere Werkzeuge wissenschaftlichen und analytischen Arbeitens: Texte entstehen nicht isoliert, sondern im Dialog mit Hilfsmitteln, Modellen und Feedbacksystemen. Künstliche Intelligenz ersetzt in diesem Prozess weder Urteilskraft noch Verantwortung. Sie erweitert die Möglichkeiten der Reflexion, beschleunigt Iterationen und unterstützt die Arbeit an Struktur und Klarheit.

Gerade vor dem Hintergrund der im Buch behandelten Themen – Automatisierung, Plattformlogiken, algorithmische Vermittlung von Informationen – ist diese Transparenz bewusst gewählt. Der reflektierte Einsatz von KI ist selbst Teil der aktuellen Transformation digitaler Wertschöpfung. Ihn offen zu benennen, gehört zu einem verantwortungsvollen Umgang mit neuen technologischen Möglichkeiten.

Kritische Anmerkungen zur Methodik, alternative Interpretationen oder Hinweise auf relevante Quellen sind ausdrücklich willkommen. Wissenschaftlicher Fortschritt entsteht durch kritischen Diskurs.

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