Teil II – Struktur des Ökosystems | Kapitel 6
Branchen- & Arbeitgeberökonomie
Überblick über die Partnerökonomie als Branche: Marktvolumen, Rollenprofile, Karrierepfade und volkswirtschaftliche Bedeutung.
Kernthesen des Kapitels
Die globale Partnerökonomie umfasst ein Marktvolumen von ca. 18,5 Mrd. USD mit einem CAGR von 8,5%. Der britische Markt generiert £1,7 Mrd. Investitionen und £19 Mrd. E-Commerce-Umsatz.
Die Branche hat sich zu einem ausdifferenzierten Arbeitsmarkt mit spezialisierten Rollenprofilen entwickelt: von Affiliate Managern über Partner Manager bis zu Tracking-Spezialisten und Strategy Directors.
Tabellen
Die folgenden Tabellen systematisieren die Kerninhalte des Kapitels.
Tabelle 6.1: Marktvolumen der Partnerökonomie nach Regionen
| Region | Marktvolumen | Anteil global | CAGR |
|---|---|---|---|
| Nordamerika | 7,4 Mrd. USD | 40–45% | 6,2% |
| Europa | 5,5 Mrd. USD | 30–31% | 6,5% |
| UK | 1,7 Mrd. GBP | ca. 5% | 7,3% |
| Deutschland | 1,1 Mrd. EUR | ca. 6% | 6,7% |
| Asien-Pazifik | 4,3 Mrd. USD | 23% | 12,0% |
| Rest der Welt | 1,3 Mrd. USD | 7% | 10,0% |
Tabelle 6.2: Rollenprofile nach Organisationstyp
| Organisationstyp | Typische Rollen | Kernkompetenzen |
|---|---|---|
| Advertiser | Affiliate/Partner Manager, Head of Partnerships, Performance Marketing Manager | Strategische Planung, Budgetsteuerung, interne Stakeholder-Kommunikation |
| Netzwerk/Plattform | Account Manager, Publisher Development, Technical Account Manager, Product Manager | Kundenbetreuung, technische Integration, Produktentwicklung |
| Agentur | Affiliate Consultant, Campaign Manager, Business Development, Strategy Director | Kundenberatung, Kampagnensteuerung, Neugeschäft |
| Technologieanbieter | Product Manager, Solutions Engineer, Data Analyst, Customer Success | Produktentwicklung, technische Implementation, Datenanalyse |
| Publisher | Content Creator, SEO Manager, Monetization Specialist, Community Manager | Content-Erstellung, Traffic-Generierung, Monetarisierung |
Tabelle 6.3: Kompetenzcluster und Qualifizierungswege
| Kompetenzcluster | Kerninhalte | Qualifizierungswege |
|---|---|---|
| Technisch | Tracking, Attribution, API-Integration, Datenanalyse | Online-Kurse, Plattform-Zertifizierungen, Learning by Doing |
| Analytisch | KPI-Interpretation, ROI-Berechnung, Reporting | Universitäre Weiterbildung, Tool-Schulungen |
| Kommunikativ | Partnerbetreuung, Verhandlung, Präsentation | On-the-Job-Training, Soft-Skill-Seminare |
| Strategisch | Portfoliosteuerung, Marktanalyse, Geschäftsmodellentwicklung | MBA-Programme, Branchenkonferenzen, Mentoring |
Quellen
Die folgenden Quellen wurden in diesem Kapitel verwendet oder bilden die Grundlage für die Argumentation.
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Kapitel 5: Partnertypen & ihre Rolle in der Customer JourneyNächstes Kapitel
Kapitel 7: Effizienz, Inkrementalität & ökonomische GrundprinzipienDiese Website ergänzt das Buch Partner Renaissance. Alle Inhalte dienen der Einordnung, Vertiefung und Aktualisierung.

